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Fase 2: Efecto de Congelación de Fondos Federales para las OSFL
Flujo de ingreso basado en el presupuesto total reportado por las organizaciones participantes
¿Cuánto es el presupuesto anual de su organización?
El total de los presupuestos anuales reportados por las 20 organizaciones participantes es de $75,949,607.20
De las 20 organizaciones participantes:
- 5 organizaciones (25%) se encuentran en el rango de $0 a $500,000.
- 5 organizaciones (25%) reportan presupuestos entre $500,001 y $2,000,000.
- 5 organizaciones (25%) se agrupan entre $2,000,001 y $4,000,000.
- 3 organizaciones (15%) se ubican en rangos entre $4,500,001 y $9,000,000.
- 2 organizaciones (10%) presentan presupuestos superiores a $9,000,000.
El 75% de las organizaciones se concentran en rangos de presupuesto entre $0 y $4,000,000, con cantidades similares en los tres primeros intervalos establecidos. El 25% restante se encuentra por encima de $4,500,001, con menor frecuencia relativa en cada rango. Dentro de este grupo, 2 organizaciones (10%) superan los $9,000,000, posicionándose en el extremo superior de la distribución.
¿Qué porcentaje de tus fuentes de ingreso provienen de Fondos Públicos: fondos federales y fondos estatales (entiéndase que incluye Pass-Through)?
Del presupuesto total reportado por las 20 organizaciones participantes ($75,949,607.20), el 74.45% ($56,564,596.28) proviene de fondos públicos. Mientras el 25.55% ($19,385,010.92) provienen de fuentes no públicas
De las 20 organizaciones participantes:
- 3 organizaciones (15%) reportaron que entre 91% y 100% de sus ingresos provienen de fondos públicos.
- 2 organizaciones (10%) se ubicaron en el rango de 81% a 90%.
- 3 organizaciones (15%) indicaron una proporción entre 71% y 80%.
- 3 organizaciones (15%) reportaron entre 61% y 70%.
- 2 organizaciones (10%) se ubicaron entre 51% y 60%.
- 3 organizaciones (15%) están entre 41% y 50%.
- 1 organización (5%) reportó entre 21% y 30%.
- 3 organizaciones (15%) indicaron proporciones entre 11% y 20%.
- 0 organizaciones (0%) reportaron proporciones de 0% a 10% y 31% a 40%.
La mayoría de las organizaciones reportan ingresos provenientes de fondos públicos en niveles superiores al 40%. En total, 13 de las 20 organizaciones (65%) indicaron que más del 40% de sus ingresos provienen de este tipo de fondos, y 8 organizaciones (40%) reportaron que más del 60% de su ingreso proviene de fondos públicos.
¿Cuánto de este porcentaje vienen del Fondo General de Puerto Rico (entiéndase Fondos Estatales No Pass-Through)?
Del total de $56,564,596.28 en fondos públicos, $6,623,737.90 (11.71%) provienen del Fondo General de Puerto Rico, mientras que $49,940,858.38 (88.29%) corresponden a fondos federales, canalizados de forma directa o mediante passthrough.
De las 20 organizaciones participantes:
- 10 organizaciones (50%) indicaron que entre 0% y 10% de sus fondos públicos provienen del Fondo General.
- 3 organizaciones (15%) reportaron proporciones entre 11% y 20%.
- 3 organizaciones (15%) se ubicaron entre 21% y 30%.
- 2 organizaciones (10%) reportaron entre 31% y 40%.
- 2 organizaciones (10%) se ubicaron entre 41% y 50%.
- 0 organizaciones señalaron que entre 51% y 100% de sus fondos públicos provienen del Fondo General de Puerto Rico.
La mayoría de las organizaciones (10 de 20, 50%) reportan una dependencia mínima del Fondo General de Puerto Rico, indicando que un 10% o menos de sus ingresos públicos provienen de esta fuente. Además, ninguna organización indicó recibir más del 50% de sus fondos públicos del Fondo General del Estado. Esto sugiere una concentración notable en los extremos de la distribución, con una baja incidencia de dependencia moderada o alta de esta fuente estatal no pass-through.
¿De qué fuente(s) provienen los fondos federales que recibe su organización?
Entre las 20 organizaciones participantes, la fuente de fondos federales más común fue la subvención federal “pass through” a través de una agencia estatal, seleccionada por 16 organizaciones (80%). Le siguió la subvención federal directa, utilizada por 14 organizaciones (70%), lo que indica que ambas modalidades de subvención —ya sea intermediada por el estado o recibida directamente— son las maneras de acceder a fondos federales más utilizadas.
En contraste, menos organizaciones reportaron recibir fondos a través de contratos. Solo 4 organizaciones (20%) indicaron acceder a contratos federales pass-through vía una agencia estatal, mientras que 3 organizaciones (15%) reciben fondos mediante subvenciones pass-through gestionadas por municipios. Las opciones menos frecuentes fueron el contrato directo con el gobierno federal, seleccionado por 2 organizaciones (10%), y el contrato pass-through vía un municipio, reportado por una sola organización (5%).
Este patrón sugiere que las subvenciones, especialmente aquellas facilitadas por agencias estatales, representan la vía predominante de acceso a fondos federales, mientras que los contratos y los canales municipales tienen una presencia más limitada en el grupo analizado.
¿A qué programa(s) o agencia(s) federal(es) pertenecen los fondos afectados?
| Agencia Federal | Agencia Estatal | Fondo o Programa |
| Administración del Seguro Social de los Estados Unidos | ||
| Departamento del Tesoro de los Estados Unidos | Autoridad de Asesoría Financiera y Agencia Fiscal de Puerto Rico (AAFAF) | American Rescue Plan (ARPA): Coronavirus State Fiscal Recovery Funds (CSFRF) |
| Corporation for National and Community Service (CNCS) | Comisión del Gobernador para Fomentar el Voluntariado y Servicio Comunitario | AmeriCorps State |
| Corporation for National and Community Service (CNCS) | AmeriCorps VISTA | |
| Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD | Departamento de Vivienda de Puerto Rico | CDBG-DR: SBIA |
| Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de Estados Unidos (HUD) | Departamento de Vivienda de Puerto Rico | CDBG-DR: SWCRP |
| Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de Estados Unidos (HUD) | Departamento de Vivienda de Puerto Rico | CDBG-DR: WFTP |
| Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de Estados Unidos (HUD) | Continuum of Care, ROSS (Resident Opportunity and Self-Sufficiency) | |
| FEMA | Oficina Central de Recuperación, Reconstrucción y Resiliencia (COR3) | |
| Departamento de Educación Federal | Departamento de Educación de Puerto Rico | Charter Schools Program (CSP): Developer Grats |
| Departamento de Educación Federal | Departamento de Educación de Puerto Rico | Governor’s Education Emergency Relief Fund (GEER) |
| Departamento de Educación Federal | Departamento de Educación de Puerto Rico | Full Service Community Schools |
| Departamento de Energía Federal | ||
| Departamento de Agricultura de los Estados Unidos | ||
| Departamento de Agricultura de los Estados Unidos | Natural Resources Conservation Service (NRCS) | |
| Departamento de Agricultura de los Estados Unidos | Natural Resources Conservation Service (NRCS): Partnership for Climate-Smart Commodities Program | |
| Departamento de Agricultura de los Estados Unidos | Forest Service y Fish and Wildlife Service | |
| Departamento de Agricultura de los Estados Unidos | The Emergency Food Assistance Program (TEFAP) | |
| National Institute of Food and Agriculture (NIFA) | ||
| The Administration for Children and Families | Administracion de Desarrollo Socioeconómico de la Familia, Departamento de la Familia de Puerto Rico | Programa de Ayuda Temporal para Familias Necesitadas (TANF) |
| Departamento de Salud y Servicios Humanos de los Estados Unidos | ||
| Departamento de Salud y Servicios Humanos de los Estados Unidos | Departamento de la Familia de Puerto Rico | Head Start |
| Institutos Nacionales de Salud | ||
| National Endowment for the Arts | Instituto de Cultura de Puerto Rico | |
| National Endowment for the Humanities | ||
| Administración de Desarrollo Económico de los Estados Unidos | Recompete/EDA | |
| Departamento de Justicia de los Estados Unidos | ||
| Departamento de Justicia de los Estados Unidos: Office for Victims of Crime | Departamento de Justicia de Puerto Rico | Ley de Víctimas de Delitos (VOCA): Fondos del Programa de Asistencia a Víctimas del Crimen |
El Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA) fue la agencia federal más mencionada, con 5 menciones, seguido por el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de Estados Unidos (HUD) con 4 y el Departamento de Educación Federal con 3. En cuanto a fondos o programas federales, CDBG-DR fue el más citado, con 3 menciones, mientras que AmeriCorps State, AmeriCorps VISTA, Head Start y VOCA registraron 1 mención cada uno.
Por favor, comparta su experiencia sobre los impactos de las nuevas acciones ejecutivas en su organización (operaciones, programas y/o proyecciones). Especifique a qué fuente de fondos se refiere, todos los detalles que comparta serán de gran valor.
Se ha implementado las siguientes medidas: a) Plan de cobros con las agencias que permitió la reintegración de una gran cantidad de pagos y prácticamente estamos al día. b) Efectivo control de gastos previniendo eventos adversos. c) Elaboración de escenarios de impacto presupuestario d) Reuniones con agencias para identificar riesgos.
Our Executive Director has been working closely with Federal and Puerto RIco Government and Agencies…While potential reductions in real dollars would impact…. proposals to transition these core federal programs to block grant programs may not, so long as our current direct grants remain funded…
El rediseño de los programas e iniciativas. Iniciar la ejecucción del Plan de recaudación de fondos y búsqueda de nuevas fuentes de ingreso.
Se están buscando opciones no federales. No obstante, en el pasado, estas opciones no federales no han redundado en fondos para la organización.
Ya que el proyecto llegó a su final hemos tenido que cancelar todo equipo técnico…, y personal administrativo relacionado al proyecto. Hemos tenido que reducir el personal y gastos generales operacionales.
Búsqueda de oportunidades en otras agencias, otros fondos. Analizar los servicios que se ofrecen y la oferta de fondos disponibles y que cubren esos fondos para parear en la comunidad con las necesidades.
Hasta el momento no hemos sufrido reducciones o retrasos en la recepción de fondos, nos estamos preparando para el vencimiento de la primera propuesta de fondos que vence el 30 de junio de 2025, y del cual no se ha firmado contrato de renovación, ya aprobado, así las restantes propuestas de fondos federales, aprobados en la competencia CoC 2024 para las operaciones de 2025. La Oficina de HUD de San Juan no han ofrecido información alguna sobre el estatus de estos contratos pendientes de firma, hay total hermetismo con respecto a cualquier información o directriz que nos permita tomar las provisiones necesarias.
De recibir alguna notificación de recortes de fondos, tendremos que detener servicios directos que cubren necesidades básicas en poblaciones vulnerables, principalmente adultos mayores con múltiples comorbilidades. De haber retraso en el recibo de reembolsos por gastos incurridos (que responden a servicios provistos) más allá de los que regularmente ocurre, tendríamos que disminuir los servicios que se prestan, dialogar con suplidores y con el personal para explicar la situación de posibles pagos tardíos. A nivel de gerencia, la Junta de directores con el componente administrativo comenzó discusiones para atender la situación y atraer fuentes de fondos alternas.
Hemos ajustado el presupuesto y cortado gastos que no compromentan la calidad del programa subvencionado.
Desarrollar actividades recreativas y educativas de recaudación de fondos. Identificar servicios que podemos brindar a las comunidades que puedan ser cobrados. Buscar organizaciones filantrópicas que podamos solicitar fondos para proyectos ambientales.
Se están buscando otras fuentes de ingreso como solicitar a Fundaciones, donantes privados e incremetar las actividades de Recaudación de Fondos.
Evaluación de programas y su efectividad, fusión de puestos, reducir de iniciativas
Se ha detenido el proyecto.
Buscar fondos privados para reemplazar los Federales.
- Realizar draw downs mensuales
- Reducir horas o cancelar contratos con suplidores
- Activar fondo de reserva
- Reducir jornadas o cancelar contratos al personal asalariado
Tuvimos perdidas de $10,000 que fueron cubiertas por los fondos separados para imprevistos.
Hasta el momento tratar de identificar fuentes de subvenciones privadas.
Hasta el momento tratar de identificar fuentes de subvenciones privadas.
- Mantener a la Junta de Directoras informada e incorporada en posibles alternativas:
- Hacer un plan para esta transición con reuniones de equipo gerencial, unx a unx con lxs miembrxs y personal
- Identificar fondos recibidos de AAFAF que se pueden utilizar para atender lo que decidamos
- Participar de Webminars informativos…
- Comunicar a donantes de la situación de urgencia en la que nos encontramos
Se han creado planes de acuerdo con escenarios potenciales. Se contemplaría:
- reducción de la plantilla de empleados y reducción de costos
- ajuste de los servicios acorde
- se están explorando opciones de trabajo híbrido o voluntariado para reducir costos sin perder capacidad operativa
- se reentrenaría al personal para asumir múltiples funciones temporalmente
- se está reevaluando el modelo de financiamiento
- en caso extraordinario, uso de la línea de reserva de la organización
- aumento en el desarrollo de actividades de recaudación de fondos
- se fortalecerá el fondo de emergencia para mitigar futuras crisis
- se están identificando fundaciones, corporaciones y aliados locales que puedan ofrecer apoyo financiero o en especie
- se están fortaleciendo las colaboraciones con otras ONG para compartir recursos o presentar conjuntamente subvenciones
- ¿Quieres discutir estos datos? Ve aquí.