Robusteciendo la Justicia Social

Last RJS cohort meeting of 2022!

“What do I want to leave behind  in 2022 and what do I want to achieve in 2023?, was the question that El Enjambre used to kickstart the fourth and final cohort meeting of 2022 at the Fundación Flamboyán facilities in San Juan. In true Christmas spirit, Sembrando Sentido, Liga de Ciudades, FURIA, UPR Resiliency Law Center, Centro para la Reconstrucción de la Hábitat y Fideicomiso del Caño Martín Peña (6/7), shared some words to answer the question:

20222023
The heaviness caused by the perception of scarcity in organizationsImplementing new economic levels from within my organization.
Stop overthinkingTrusting that my knowledge is valid.
Less stressOrganize more
Stop working more than 40 hours a week.More streamlines and automatic processes.
Stop saying “yes”Writing more
Time management and burnoutAnswering emails quicker
Finish my MastersInserting myself in the community

The organizations had a chance to share thoughts, perspectives and ideas based on their shared context. This exchange of experiences confirmed to us that, everyone from their own front, is working towards achieving greater social justice. For the next activity, El Enjambre provided a workshop on facilitation. The cohort members talked about the succeseses that have emerged from past cohort meetings, as well as the strengths and weaknesses of the process of facilitation. Everyone had a chance to speak on the importance of this process.

Some of the words used to describe facilitation were:

  • Equality 
  • A process
  • Camaraderie
  • Transfer of knowledge
  • Patience
  • Mediation
  • Assisting
  • Co-Creation

From this, the group concluded that facilitation is based on teamwork and benefits from diversity. Also, it was pointed out that structure and streamlined processes are also important factors. After this dynamic, cohort members shared their success of 2022 and what they could offer in 2023:

WHAT DID WE ACHIEVE

La Liga de Ciudades

  • Strengthening of organizational structure.
  • Continuación de estrategias de abogacía. Continuation of advocacy strategies
  • Dissemination

Fideicomiso del Caño Martín Peña

  • Inventory and process analysis
  • Design: Delegation of tasks and compliance documents
  • Identification of training needs and interests of the team

Centro para la Reconstrucción del Hábitat

  • Incorporated two subsidiaries to support our systems.

UPR Resiliency Law Center

  • Strategic planning
  • Formed a new board and new nonprofits.

FURIA

  • Strengthening of organizational structure.
  • New human resources
  • Stronger advocacy

WHAT WE CAN OFFER

La Liga de Ciudades

iCAMU: Organizations can facilitate workshops
Asesoría: Integrating municipalities into your agenda

Fideicomiso del Caño Martín Peña

Facilitation, participation, citizenship, community organization, multidisciplinary teamwork. 

Centro para la Reconstrucción del Hábitat

Field data collection, “handy persons”

UPR Resiliency Law Center

Representation / legal accompaniment (hiring, recovery funds). Training courses, advocacy

FURIA

Consulting: Attracting capital, outreach to women leaders, manual, com

munity work tools/workshops.

We are very pleased with the progress the cohort has made thus far and are excited to see what is in store for this community of practice in 2023! There is still a long way to go. 2022 was full of challenges, learning, knowledge, growth and set up great expectations for 2023.

¡Nuestra última reunión como comunidad de práctica en el 2022!

“¿Qué quiero dejar atrás en el 2022  y que quiero lograr para el 2023?”, fue la pregunta que lanzó El Enjambre para comenzar la cuarta y última reunión de cohorte en las facilidades de Fundación Flamboyán en San Juan. Entre aires navideños y música de navidad, Sembrando Sentido, Liga de Ciudades, FURIA, UPR Resiliency Law Center, Centro para la Reconstrucción de la Hábitat y Fideicomiso del Caño Martín Peña (6/7), compartieron alguna de las siguientes palabras:

2022

2023

La pesadez que me causa la percepción de escasez en las organizaciones

Implantar un nivel de economía desde mi organización

Dejar ir el “overthinking”

Confiar más en que el conocimiento que tengo es válido

Dejar el stress

Organizarme más

Dejar de trabajar más de 40 horas semanales

Más automatización de procesos

Dejar de decir “sí”

Escribir más

Manejo de tiempo y desgaste

Responder más rápido los correos electrónicos

Terminar la maestría

Insertarme más en la comunidad

Las organizaciones tuvieron un espacio para intercambiar pensamientos y perspectivas basadas en el contexto de todas. El intercambiar las experiencias de cada una nos reafirmó que desde diferentes fronteras, todas las organizaciones realizan trabajos conducentes a la justicia social. Para la siguiente dinámica, El Enjambre proveyó un taller de facilitación, un tema pedido por las mismas organizaciones en reuniones de cohorte pasadas. Los miembros del cohorte dialogaron sobre los logros que han tenido en las reuniones, y por último, retos y fortalezas de la facilitación. Cada una de las organizaciones tuvo una participación designada con anterioridad para desglosar la importancia de la facilitación.

Algunas de las palabras que describen la “facilitación” para las organizaciones participantes lo fueron:

  • Igualdad 
  • Un proceso
  • Comadrenear
  • Transferencia de conocimiento
  • Paciencia
  • Mediar
  • Asistir
  • Co-Creación

A partir de esto, se concluyó que la facilitación es un trabajo en equipo y que mientras más diversidad, más valor. Asimismo, se resaltó la importancia de que la estructura incluya seguimiento y  procesos automatizados. Luego de esta dinámica, las organizaciones comenzaron a desglosar sus logros durante el 2022 y lo que podían ofrecer de cara al 2023:

LO QUE LOGRAMOS COMO ORGANIZACIÓN

La Liga de Ciudades

  • Fortalecimiento de la estructura organizacional
  • Continuación de estrategias de abogacía
  • Diseminación

Fideicomiso del Caño Martín Peña

  • Inventario y análisis de procesos
  • Diseño: Documentos de delegación de tareas y cumplimiento 
  • Identificación de necesidad de capacitación e intereses del equipo de trabajo

Centro para la Reconstrucción del Hábitat

Incorporamos dos subsidiarios para apoyar nuestro sistema

UPR Resiliency Law Center

  • Completamos la planificación estratégica
  • Formamos nuestra nueva junta y organizaciones sin fines de lucro

FURIA

  • Hemos robustecido nuestra estructura organizacional por medio del reclutamiento de equipos necesarios. 
  • Comenzar un proceso de recursos humanos
  • Abogacía reforzada

LO QUE OFREZCO COMO ORGANIZACIÓN

La Liga de Ciudades

iCAMU: Organizaciones pueden facilitar talleres.
Asesoría: Cómo integrar agenda municipalista 

Fideicomiso del Caño Martín Peña

Facilitación, participación, ciudadanía, organización comunitaria, trabajo en equipos multidisciplinarios

Centro para la Reconstrucción del Hábitat

Recopilación de datos de campo, “handy persons”

UPR Resiliency Law Center

Representación / acompañamiento legal (contratación, fonds de recuperación). Cursos de capacitación, abogacía

FURIA

Consultoría: Atraer capital, acercamiento a lideresas, manual, herramientas trabajo comunitario/talleres.

¡Estamos muy satisfechos con el progreso que el cohorte ha logrado hasta ahora y estamos emocionados de ver lo que les espera en el 2023 a esta comunidad de práctica!  Resta camino por recorrer, pero sin duda alguna el 2022 estuvo lleno de retos, aprendizaje, conocimiento,  crecimiento y muchas expectativas para el 2023.

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