Colaboración entre pares – El objetivo de la comunidad de práctica no era obligar una colaboración entre organizaciones, aunque algo a lo que aspiramos era promover mayor colaboración. Más bien, la comunidad sirvió como una plataforma para compartir experiencias y promover el aprendizaje mutuo entre organizaciones con prácticas comunes. Aunque estas organizaciones han logrado profundizar en conocerse unas a otras, forjar colaboraciones menores e intercambiar recursos, los esfuerzos para presentarse como un frente unido de justicia social frente a los desafíos de Puerto Rico resultó más complejo de lo anticipado.

Salud Fiscal – El financiamiento otorgado a las organizaciones sirvió a seis de las ocho como un catalizador para obtener fondos complementarios de otras fuentes (funders) y también promovió que algunas organizaciones se unieran para solicitar financiamiento conjunto para desarrollar proyectos comunes. Una subvención multianual fortaleció la estructura fiscal de estas organizaciones.

Medición de Impacto – Uno de los aprendizajes significativos fue la importancia de desarrollar métricas de impacto en temas relacionados a una recuperación justa (uso del suelo, medio ambiente, acceso a la información, gobernanza, transparencia y participación cívica). A lo largo de las reuniones, las organizaciones discutieron los retos de la medición en contextos de cambio sistémico, identificando la necesidad de establecer métricas y métodos de recopilación de datos que reflejaran efectivamente sus impactos. Muchas de las organizaciones carecían de métodos específicos para medir su impacto y hacer accesibles los datos recopilados.

Área de Impacto en Común – El enfoque en el desplazamiento de viviendas unificó a las organizaciones y permitió la creación de una agenda compartida que incluyó abogacía, recopilación de datos y problematización de manejo de fondos, accesibilidad a programas disponibles y abrió paso a colaboraciones y alianzas.

Manejo de Recursos Humanos: Las organizaciones aprendieron a adaptarse a cambios de liderazgo y a re-alinear sus prioridades según las oportunidades del contexto. Esto fue especialmente relevante para algunas organizaciones que enfrentaron desafíos internos significativos, como cambios en la dirección ejecutiva y en la estructura organizacional. Como facilitadores, brindamos apoyo colectivo e individual para enfrentar estos desafíos. Coordinamos discusiones que abordaran experiencias compartidas y herramientas de cada organización, incluyendo desde mejoras en las condiciones laborales hasta la creación de planes de sucesión.

Flexibilidad y Adaptación – Gestionar los cambios de miembros dentro de la comunidad fue de los mayores retos para mantener la cohesión y la continuidad de temas y conversaciones. Aunque los nuevos integrantes aportaron perspectivas frescas y entusiasmo, su llegada interrumpió las dinámicas y puso a prueba la confianza entre los miembros. Nuestro rol en estas transiciones fue facilitar una integración fluida, preservando la profundidad de las discusiones estratégicas y garantizando la continuidad en medio del cambio.

Responsabilidad Compartida – Otra lección significativa ha sido gestionar las expectativas en torno a nuestro rol con las organizaciones participantes y al sostenimiento de una comunidad de práctica. Ha sido un desafío posicionarnos como facilitadores responsables de fomentar conexiones, ampliar alianzas, promover impactos medibles y ser “field builders”. Aunque reafirmamos constantemente que nuestro papel como intermediarios y facilitadores es movilizar recursos para que las mismas organizaciones amplíen su impacto, fue un reto confrontar la cultura y expectativa de esperar que FiPR fuera quien liderara esfuerzos específicos.

Relación con Auspiciadores Fiscales – En el proceso de subsidiar a estas organizaciones, permitimos que cuatro de ellas contaran con auspiciadores fiscales. A través de esto logramos identificar mejores prácticas para gestionar la relación entre la organización, el auspiciador fiscal y nosotros. Esto incluyó garantizar prácticas equitativas, responsabilidades compartidas y, sobre todo, asegurar que estas organizaciones estuvieran en un proceso de autonomía fiscal para finalmente obtener su 501(c)(3).

Documentación y Continuidad – Contar con minutas de lo discutido, incluyendo acuerdos, retos, temas compartidos y conversaciones desarrolladas, fue clave para mantener a los participantes alineados y facilitar la integración de nuevos miembros en la comunidad de práctica. Todas las minutas se guardaron en una carpeta compartida, fomentando que los miembros revisitaran los recursos generados de cada cohorte. Además, desde el inicio, optamos por no asignar tareas fuera de las reuniones y enfocarnos en aprovechar al máximo los encuentros presenciales para cumplir con los objetivos propuestos. Las reuniones trimestrales, un chat virtual compartido (WhatsApp) y un calendario común fueron esenciales para mantener a las organizaciones conectadas y aportar al sentido de pertenencia.

Intermediarios y Catalizadores – Nos involucramos activamente en reuniones previas y posteriores con El Enjambre (facilitadores de las reuniones de la comunidad de práctica), colaborando en la co-creación de la agenda. Enfatizamos la importancia de permitir que la comunidad de práctica determine los temas de discusión basándose en las necesidades identificadas. Aunque esta dinámica es retante, ya que requiere un equilibrio entre motivar el avance del grupo y atender las necesidades expresadas por la comunidad, reconocemos que este enfoque cultiva confianza y permite al colectivo avanzar a su propio ritmo. También aprendimos a sostener honrando su madurez y crecimiento como colectivo, manejando así nuestras propias expectativas.

Responder a Necesidades – Fuera de la comunidad de práctica, promovimos actividades como takeovers en redes sociales, publicaciones en medios de comunicación y foros públicos donde las organizaciones pudieron visibilizar su trabajo y conectar con un público más amplio y otros posibles aliados.